成功医院管理模式研习班

副职领导（助理）走向成功的实战研习班

时间：2009年12月19～20日地点：重庆

最难担当是副手 承上启下玄机大

    副职是医院的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身份。在“上挤下压”的夹心环境中，如何营造一个良好的工作环境，使自己能够游刃有余地展开工作，并在关键时刻脱颖而出，是每一个“副职”都必须面对的课题。

    * 研习目标

    1．本课程就学员在工作中存在的各种问题，通过研讨训练四种能力：安身立命的定位能力、上下逢源的组织能力、用权宜忌的职务能力、深谙秘诀的晋级能力，提升副职的综合管理能力。

    2．给学员提供适用的副职（助理）管理工具。

    3．帮助正职学员和副职学员树立团队意识，把团队事业推向巅峰。

    * 研习特色

    紧贴学员实际工作，针对具体问题，突出实用性，把握管理精髓。授课专家具有丰富的医院管理背景、先进的管理理念、工具与方法，保证课程的实际应用。

    * 培训对象

    各级医院院长、书记、副院长、院长助理和医院重点培养对象。

    * 研习内容

    第一种 能力安身立命的定位能力

    一、当好副职的基本功

    二、副职的定位能力

    三、副职的业务流程能力及人际能力

    第二种 能力上下逢源的处世能力

    一、承上启下的能力

    二、副职的人员管理的能力

    三、副职的激励能力

    四、副职的人际资源开发运用能力

    第三种 能力用权宜忌的职务能力

    一、副职授权、借权与控权的能力

    二、副职的决策能力

    第四种 能力深谙秘诀的晋级能力

    一、副职自我领导潜质开发

    二、副职如何配合、协助上司工作的能力

    三、副职失败的5大因素

    * 收费标准

    培训费：1800.00元/人（包括授课费、资料费、茶点费、证书费等）；食宿、交通费自理。

    注：为便于学员沟通交流，食宿希望由会务组统一安排，并提前预订。

费用汇至：

请填妥报名回执连同汇款底单传至东方国际管理学院，以确认报名。12月15日前报名截止。

培训单位：东方国际管理学院（香港）中国医院管理科学研究院（香港）

E-mail：dongfanggj@126.com

如何当好一个卓越的医院副院长（院长助理）研习班报名回执
 2009年月日

医院名称：医院性质：

医院地址：传真：

姓名：职务：手机：办公电话：

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E-mail：预订房间：□是（间）□否

汇款金额：汇款日期：

注：1.如果集体报名，本回执可以复印填写。  2.欢迎带相关问题到会与专家、代表交流。