10月14日，中德集团召开中高层经营管理学习例会暨扩大会议，系统复盘前三季度经营成果，分析当前形势，安排部署四季度攻坚冲刺重点任务。会上，董事长程田青、总裁程杰向全员发出冲刺号令:进一步坚定高质量发展的信心和底气，全力冲刺年度目标任务。
2026年，面对复杂多变的市场环境、持续激烈的行业竞争，中德集团前三季度承压奋进，牢牢把握董事长程田青提出的两大突破：实现传统经营模式的突破，实现人工智能技术运用的突破中心任务，以管理革新夯实发展根基，以数智技术赋能产业升级，刀刃向内全方位变革。整体营业收入同比增长16%，经营性毛利率持续保持行业优势水平，现金流保持平稳，经营质效、市场韧性、队伍战斗力得到充分检验，为完成全年目标筑牢了坚实根基。
提到降本，很多人第一反应便是砍预算、压人工、减少投入。倘若以此理解，便是未能读懂中德的顶层设计。那么，董事长重点部署、强力推进的四大核心任务，究竟是什么呢？
其一，持续提升人效，深化精益管理，向管理与技术要效益。人效，是衡量企业或组织内部员工工作效率和成果的重要指标。人效的高低直接影响到企业的竞争力。一个企业一旦激励不足，组织臃肿，审批冗长、责权不清，便会造成人、事效率低下。这类问题单点看未必致命，但日积月累之下，踏实干事者得不到认可，而重形式、善周旋者反而获益更多，容易形成劣币驱逐良币的困局，企业活力被体制慢慢窒息。虽然营收创新高，但增收不增利，这是企业经营大忌。
2026年，公司把人效提升作为降本增效的核心抓手。优化组织架构、岗位配置与激励机制，理顺权责流程，激发团队活力，推动人均产出持续提升。
个人层：提升单兵能力，核心是“补能力、用工具”。把重复、低价值的工作用模板、自动化工具替代，让员工把时间花在更高价值的事情上。比如原来做一份数据分析要三天，用工具可能三分钟就能完成。
流程层：让事情变得更顺畅，核心是“简化、合并、并行”。
组织层：减少协同内耗，核心是“减层级、配岗位”。让合适的人做合适的事，减少重复配置和管理层级，避免人浮于事、岗位交叉。
其二，抓实营收增长，锚定利润导向，构建高质量盈利模式。企业经营的终极目标，归根结底是稳业绩、提利润。对于产销型企业而言，利润的涨跌绝非偶然，而是各个核心板块高效运转的结果。
2026年，公司对战略新兴产业和传统产业分类施策、双向发力：传统产业板块，清退低效环节、优化业务结构，核心是做好 “减法”；系统门窗、家装管道、新能源汽车轻量化零部件三大战略新兴赛道聚力培育，重点做好 “加法”，统筹资金、技术、产能、市场资源倾斜投入，加快技术迭代、产能布局与市场开拓，持续打磨核心产品，构建差异化竞争优势，把新兴赛道打造成为驱动企业长期增长的第二曲线。强化海外合规管理与风险防控，提升本地化运营能力，让产品与服务更贴合当地市场需求，实现从“产品出海”向“品牌出海”转变，提升中德品牌全球知名度及产品竞争力。
此举立竿见影，公司收入质量持续改善，实现经营性现金流转正。持续聚焦与降本增效使公司经营基本面进一步夯实，战略转型的成果开始集中显现，不仅关键财务指标显著改善，经调整净利润扭亏为盈，营收取得突破性进展，标志着集团增长动能顺利切换。
其三，攻坚应收账款，前置风险管控，筑牢现金流安全底盘。现金流是企业的“血液”，而应收账款是现金流的“晴雨表”。在当前行业普遍面临回款周期延长压力的情况下，公司将应收账款管控作为战略核心，建立“事前防控、事中管控、事后攻坚”的全流程应收账款管理体系，把风控关口前移至客户准入、合同签约环节。完善客户信用分级体系，动态跟踪客户经营状况与履约能力，从源头规避回款隐患；优化销售考核机制，将回款质量与业绩考核深度绑定，层层压实一线回款责任。分类推进欠款清收，加快资金回笼，盘活沉淀资金，保障现金流稳健。
其四，精细库存管理，坚持以销定产，打通产销平衡关键节点。仓库，是企业供应链的底盘，是现金流的蓄水池，更是决定企业盈利成色的核心阵地。订单拿得再多，生产效率再高，只要仓库管理失控，所有努力都可能被库存漏洞悄悄吞噬。
在制造业摸爬滚打的人都懂一个痛点：仓库堆得满满当当，账上资金被占得严严实实。高库存从来不是 “备货充足”的褒奖，而是企业运营效率的“遮羞布”，藏着预测不准、流程不畅、管理缺位的一堆问题。
市场竞争日趋激烈，库存周转慢一天，成本便抬升一截，企业整体竞争力就削弱一分。对此，公司以精益库存管理为抓手，建立原材料、半成品、成品全品类动态库存预警机制，科学设置安全库存阈值，杜绝盲目排产造成的存货积压。打通销售订单、生产计划、仓储物流的数据链路，实现产销信息实时互通，加快存货周转，把沉淀在仓库里的资金释放出来，让库存回归保障交付的本源，而不是吞噬利润的包袱。
中德家健康智居体验馆（太原）
这四个方面，中德展现出惊人的战略定力与纠偏能力。不同于有些企业短期逐利、头痛医头式的降本方式，中德坚持长期主义、系统施治：既有锚定方向的战略坚守，也有直面问题、及时校准的经营自觉。不是简单压缩支出，而是向管理、技术、流程要真实利润，在稳健安全的底盘之上，持续夯实高质量盈利的底层能力，支撑企业穿越周期、行稳致远。
时序递进、岁末将至，2026年攻坚进入收官决胜的关键窗口期。四季度既是全年各项工作的收官冲刺期，更是夯实公司发展根基、积蓄来年发展动能的蓄力关键期。当前，集团公司聚焦利润补缺、经营业绩考核和管理提升，全面部署推进四季度经营生产攻坚任务。全体干部员工，必须立足成本、销售收入及利润中心定位，主动担当作为，全力以赴提质增效、攻坚克难，确保圆满完成年度各项任务，特向全体干部员工发出如下倡议：
四季度是全年目标收官决胜的关键时期，是决定全年任务能否圆满落地的攻坚之战。越是冲刺收官阶段，越要统一思想、统一意志、统一行动，全员必须做到同频共振、同发一种声音，绝不允许有一点不和谐的声音出现。
当前冲刺任务繁重，各类难点挑战交织，全体员工必须牢固树立 “一盘棋” 思想，个人服从集体、局部服从全局。所有思考、言论与行动都要紧紧围绕公司年度发展大局，紧紧聚焦四季度攻坚任务。要清醒认识到，任何消极言论、负面论调、分歧杂音，都会涣散团队斗志、消解攻坚合力，影响全年目标达成。
当前行业竞争已从粗放扩张转向优质资源的头部聚集，企业要突围，首要的是转变思维认知。转型的本质就是“转人”，全体干部员工必须彻底摆脱工业时代的惯性思维，拥抱数字化与人工智能浪潮，加快由“硬”到“软”的视野重塑。各级管理者必须真正下基层、接地气，把诚信文化与管理规范落到一线，杜绝表面应付。作为集团传统业务模式创新的核心抓手，太原体验馆项目已进入全线攻坚阶段，必须咬定各板块工程全面建成的时间节点不松劲，用过硬的单店模型和标杆样板拉动营收与回款，全力打赢这场转型硬仗。
二、聚焦效益核心导向，树立“效益为王、数据说话”理念，严控成本、提质增效，激活经营动力。
聚焦客户与产品结构优化，坚决杜绝分散投放，集中力量打造拳头产品；深化组织变革，压缩管理层级与审批链条，让听得见炮声的人呼唤炮火，以人均产出论英雄；强力压缩资金占用，应收账款清收责任到人、限期办结；推动科研与市场紧密挂钩，强化成果转化与价值激励；坚决压降负债规模，严守资产负债率安全红线；健全人才发展通道与激励机制，让多劳者多得，持续激活一线团队活力；以体验馆模式打通线上线下闭环，重构商业生态；保持战略定力，资产坚决盘活、亏损坚决退出，一张蓝图绘到底；健全核心指标预警分析机制，做到过程动态纠偏；抢抓4500吨大机投产上线契机，纵深拓展高附加值工业铝新赛道，培育全新支柱产业。
坚持问题导向，对照年度指标和重点任务，建立风险清单并逐条落实，精准补齐工作短板；坚持精益提升，优化工作流程、提升工作质效，破解经营生产堵点、难点；坚持上下协同，凝聚合力挖掘加分项、严控失分项；坚持真抓实干，做实做细各项基础工作，以真实、扎实、过硬的工作实绩交出年度满意答卷。
“年年难干年年干，年年创新大发展。”这是集团董事长程田青反复强调的一句话，也是中德人一路走来的写照。决战四季度的冲锋号角已经吹响，这不是一道选择题，而是一份必须满分交卷的必答题。时间紧迫、任务繁重，全集团各板块、各战线要坚决摒弃观望等待思想，压实责任、敢打硬仗，奋力冲刺全年目标任务，向市场、向全体奋斗者交出一份无愧于时代的优异答卷！
战略已明，路径已清，战鼓已擂。中德铁军，向着全年目标，全速冲锋！
