致力于区域医疗福祉，锐意破局，强化管理，再造团队，七院人走出了一条中西医结合医院发展的新路径，创建出一种医康融合的新型模式。

王杰宁

上海市第七人民医院院长

“发展是硬道理。”在七院院长王杰宁看来，多年砥砺创新，尤其是自2012年起至今近10年间，医院秉持“做浓中医做好西医做实做特中西医结合”这一主旨，致力于区域医疗福祉，正步入发展快车道，正在建成“患者信赖员工幸福社会责任”的中西医结合医院。当下，在“高质量发展”新要求下，医院将以“大健康大康复大智慧”的新目标，阔步前行。

今年3月30日，2019年度全国三级公立医院绩效考核结果出炉。在全国527家三级公立中医医院和64家三级中西医结合医院中，上海市第七人民医院（以下简称“七院”）排名全国中西医结合医院第五，总体评级A等。其中，较之上一年度，医院在医疗质量维度、运营指标维度、持续发展维度等方面得分均有提高，医疗质量与持续发展维度考核结果均远高于全国同级同类医院平均水平。

改革先锋 攻坚担当

1931年，长江流域的水灾导致霍乱横行，蔓延至上海市后，为控制疫情，在商界热心人士的支持下，上海高桥镇小浜路上，现七院的前身，“时疫医院”应时而生。此后数十年间，历经战火洗礼，以及新中国成立后的“平稳”发展，时至21世纪初，医院已成长为浦东新区一家二级综合医院。

2009年，国家中医药改革试验区落地上海市浦东新区。2012年，七院作为改革试点医院，必须在最短的时间内由一家二级综合医院转型，经评审后为三级中西医结合医院，在上海，甚至全国范围内起到示范作用。当时，全国尚未有一家综合性医院短期内转型升级成为三级中西医结合医院的先例。

刚接任七院院长的王杰宁，面对这一艰巨任务，开启了带队将医院从“绿皮火车”升级为“高铁”的新征程。“老的车厢、轨道都已无法沿用，必须重新铺路、设站、换车，脱胎换骨的改造、大刀阔斧的改革才能适应新形势、新任务。”

1986—1996年10年间，王杰宁曾分别在北京309医院普外科、第二军医大学附属长海医院医教部从事临床和医疗业务管理，其间曾担任医院质量管理办公室主任；之后10年间，在第二军医大学临床管理处从事对附属医院管理工作，先后任副处长、处长；2005—2010年，他还先后在浦东新区社会发展局卫生处、新区卫生局医政处，以及浦东新区卫生局等处任职。多年间，积累了丰富的医院管理经验，拥有了自上而下的管理视角。

王杰宁表示，空降七院，这是组织对其过往履历的信任；而成为七院的“掌门人”，对其个人来讲，是职业生涯的全新挑战，也是个人价值实现之所在。

人才筑基 进化为王

王杰宁介绍，当下，医院近400余位医生中“，纯中医”达百余，另外200余位均已完成“西学中”的转变：在外科微创化、内科介入化学科战略下，中、西医和康复医师参与查房等已成为常态。

当下，七院共有1个国家中医药管理局重点专科（肾病科）、1个全国名老中医药专家传承工作室（叶景华工作室）、6个上海市重点专科（传统医学科、康复医学科、骨伤康复科、烧伤科、儿科、内分泌科），拥有浦东新区高峰高原和特色学科7个，拥有浦东新区级学科群、学科、专科建设项目31个，建设有5个海派中医流派浦东分基地。

医院近两年间，还着力打造了“五大中心五大部”：急救创伤中心、卒中中心、胸痛中心、传统医学示范中心、康复医学中心；胃肠疾病诊疗部、泌尿与生殖医学部、健康管理部、皮肤美容与烧伤医学部、急诊与感控部，以此进一步整合学科集群。

“人有专长，团队高效”是七院近年学科建设和人才梯队搭建的重要战略，强化后备顶尖人才培养也是王杰宁的重要人才管理理念之一。医院启动“七院三星”工程，将医院后备人才分为“北斗星”“启明星”和“新星”，并为之创建了完善的后备人才培养机制和宽松、自由的发展平台。

自2012年至今，医院年均培养30～40位“三星”人才，现在已累计300余位，其中多数人已成为医院多个学科和行政部门的中坚力量，得以持续历练。

医康融合 志在远方

今年5月，王杰宁多了一个身份，中国康复医学会医康融合工作委员会第一届主任委员。6月份，医院又获批设立“上海中医药大学健康管理与产业发展研究所”。

“这是行业对我院近年来医康融合工作的高度肯定，也是医院践行‘大健康大康复大智慧’工程的直接体现。”迈过转型初期的砥砺困顿，走过“十三五”期间的学科做强和团队锻造阶段，迎来“十四五”，七院希望不仅在上海，也在全国，走出一条特色化中西医结合医院的精进之路。

另辟蹊径，差异化发展，将管理和服务做到极致，这是王杰宁期望中，七院立于不败之地的发展路径；而“大健康大康复大智慧”，则为医院面向未来的核心发展理念。

大健康，意在通过七院的互联网医院平台和医联体，打通内外科、临床和医技之间的壁垒，实现社区筛查、健康档案管理和商业保险直通的全程闭环；大智慧，意在进一步消除医院信息孤岛，利用AI辅助诊疗，更新医院智能护理、药房和消毒等系统，做实智慧医院。而大康复，是不断强化医院近年来形成的诊疗特色，利用医联体四级康复网络，引领区域，甚至上海、全国的医康融合专业发展。

通过这“三大”系统建设，医院的“前端”和“后端”被更为紧密地连接，院内和院外正形成更为良性的双循环。

“做实康复，其实也更有利于中西医结合医院运营的‘质’‘效’双升。”王杰宁当下的另一身份是兼康复医学中心主任，他举例说明医院“大康复”战略的具体举措：目前，七院“大康复”模式下的康复医学中心，已经形成和神经内科、骨科、心内科、ICU、传统医学科、妇产科等科室的深入协作，建立了在临床专科医生的指导下，康复医师、康复治疗师共同参与的MDT模式。他介绍，此前，中国康复医学会团队曾前来七院考察，充分肯定了医院的医康融合治疗模式，并建议医院将这一模式向全国推广。

回顾过往近10年的拼搏，王杰宁感慨：如果众多兄弟医院正在或将在“弯道超车”，那么七院本届管理团队选择的则是“变道超车”。唯如此，才能在新时期高质量发展征程上，更早到达制高点。