执行力强弱决定着工作人员平时日常日常工作完成的质量和效率，比如说医院的问诊质量与问诊时间的比值，领导的管理质量和医院发展目标达成的时间比，护士的护理质量与医疗服务是否一致，还有医院的整体就诊环境质量等等。

造成员工执行力不高的五个原因：管理者缺乏持续的跟进和落实、执行过程中缺乏有效沟通、没有综合培训过员工的执行力、医院缺乏监督考核机制和医院较弱的执行力文化。

那么对于医院管理者而言，该如何有效提高医院执行力是一致在追求的一个目标。东方国际将分享以下四个小妙招：

1．设立清晰的工作目标

这个工作目标一定要可衡量、可检查的，不能是模棱两可的。比如说医院科室主任决定了我今天要找5个员工谈话，谈话的具体内容是什么，想要达成一个什么样的结果，等等这些目标可以通过一些衡量指标来对工作的质量进行衡量。

其次，目标一旦确定了，我们就一定要把它层层分解落实，跟踪到位。确保计划与行动的一致性。比如根据每一个谈话人的具体性格，确定谈话的方式等等，最后确保在规定的时间内完成谈话的整个流程。

2．倡导“真诚沟通”的工作方式

建立“真诚沟通”的有效方式，我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。领导人要合理调整自己对上对下的沟通方式，对外上级要平稳从容，有逻辑的进行沟通，对待下级，不要颐指气使，要用平等公正的沟通方式来交流，尊重对方就是最好的沟通方式。

3．建立科学的培训体系

如果医院缺乏对员工执行力的综合培训，最简单的解决方式就是建立科学的培训体系，对员工的工作执行力进行定期培训。

对培训者进行考核，让其根据培训的内容结合医院的实际情况拿出一些可行的方案，拿不出则记培训失职，免去其下次的培训机会。每个科室主任以上的领导都要参与对内培训，既培训他们的政策解读落实能力，又培养他们对员工工作的检查监督工作。

4．建立合理的激励机制

激励是提高执行力最有效的方式之一，合理的奖励机制具体包含：评比或季度、年度优秀员工，在医院的内部杂志和光荣榜进行展现，以此激励这些获奖者及其他员工。

对成功这进行奖励是理所当然的，但对于失败者，也不必完全忽视。帮助他们找出工作效率不高的原因，是医术水平不足还是办事流程不正确，进行适当鼓励，以此肯定他们的努力和所创造的精神价值。

此外，适当引入竞争机制，讲团队精神并不是完全摒弃竞争。竞争不同于斗争，适当的竞争情况有助于鼓舞员工的工作积极性。

5．营造执行文化

营造执行文化，建立执行机制。让医务工作者在日常工作中，讲究速度和质量，拒绝散漫懒惰的工作风气盛行并且，根据科室领导在团队合作中，塑造严肃认真的工作态度，选取一种直接有效的沟通方式，让团队的每一个人都能快速领悟并去执行。

建立工作问责制，上到医院的领导，下到医院的普通员工，哪个环节出现问题直接问责到负责人身上。